Corporate Research and Venture Capital Models for the Arts (PDF)

Volume 1 n° 1  —  V112
ISBN : 1480-8986
Auteur(s) : J. R. Killacky
Année de publication : 1998
Pages : 4

Corporate Research and Venture Capital Models for the Arts (PDF)

John R. Killacky is Executive Director of Center for the Arts Yerba Buena Gardens in San Fransisco. 

ABSTRACT

The function of a presenter in the arts field can be seen as finding a balance between the wishes of the public and the creative and innovative needs of artists. This balance is difficult to find, particularly in a context where we are seeing what appears to be a return to traditional values among artists and the public alike.
In the search for this balance, a parallel can be drawn between firms in the industrial sectors, whose success is based on research and development (R&D), and the arts world. The author explores the characteristics of both sectors and draws conclusions that may well give cultural managers food for thought. 

KEYWORDS

Presenters, programming, venture capital 

RÉSUMÉ

La fonction d'un diffuseur dans le domaine des arts peut être vue comme la recherche d'un équilibre entre les désirs du public et les besoins de création et d'innovation des artistes. Cet équilibre est délicat à trouver particulièrement dans un contexte où l'on voit apparaître ce qui semble être un retour aux valeurs traditionnelles tant chez les artistes que chez le public. Dans la recherche de cet équilibre, un parallèle peut être fait entre les firmes des secteurs industriels dont le succès est basé sur la recherche et le développement (R&D), et le monde des arts. L'auteur explore les caractéristiques des deux secteurs et tire des conclusions susceptibles d'enrichir la réflexion des managers culturels. 

MOTS CLÉS

Diffuseurs, programmation, capital de risque  

RESUMEN

La función de un difusor en el dominio de las artes puede ser vista como la búsqueda de un equilibrio entre los deseos del público y las nececidades de creación y de inovación de los artistas. Este equilibrio es difìcil de encontrar, especialmente en un contexto que parece regresar a los valores traditionales tanto entre los artistas como entre el público. En la búsqueda de este equilibrio, se puede trazar un paralelo entre las empresas del sector industrial, que basan su éxito en la envestigación y el desarollo (I&D), y el mundo de las artes. El autor explora las características de ambos sectores y saca sus propias concluciones que permitiràn el enriquecimiento de los administradores de cultura. 

PALABRAS CLAVE

Presentadores, programación, capital de empresas de riesgo