The Role of Arts Organizations in Cultural Policy: The “Cultural Return” Analysis (PDF)

n° Special Edition Latin America
ISBN : 1480-8986
Publication year : 2016
Pages : 56-69

Page 1 - The Role of Arts Organizations in Cultural Policy: The “Cultural Return” Analysis

Javier J. Hernández Acosta is Full-time Faculty at the Universidad del Sagrado Corazón in Puerto Rico and lecturer in the Cultural Agency and Management Master’s Program at the University of Puerto Rico. He is also a professional musician and founder of Inversión Cultural, a project that provides business education and mentoring to cultural entrepreneurs.

ABSTRACT

Despite the recognition of cultural value as an essential principle for understanding cultural industries, it is still important to research and document the performance and benefits of cultural organizations. In Latin America, cultural policy is defined as the conjunction of the actions of different agents, including government, NGO, cultural organizations and civil society. Accordingly, cultural organizations are also accountable for their contribution to cultural policy objectives such as access, diversity, and education. This research aims to develop a framework that explains the concept of “cultural return.” This concept is proposed as an alternative in order to understand the net benefit generated outside of the main artistic activity and not included in the financial statements. Due to the exploratory nature of this research, case study analyses of three cultural organizations are used as a basis for developing the framework. The “cultural return,” which is generated mostly within the cultural sector, is proposed as a tool parallel to the financial performance of organizations, as well as a measure of the development of the “cultural mission” of the organizations and a tool for the effective granting of government funds.

KEYWORDS

Cultural value, cultural return, Puerto Rico, performance cultural organizations, cultural balance

 

Javier J. Hernández es profesor de la Universidad del Sagrado Corazón en Puerto Rico y es candidato doctoral en Desarrollo Empresarial de la Universidad Interamericana de Puerto Rico. Es músico (percusionista) y fundador de Inversión Cultural, un proyecto que ofrece apoyo gerencial a emprendedores y organizaciones culturales y creativas.

RESUMEN

A pesar de que el valor cultural es clave para entender las industrias culturales, todavía es necesario profundizar sobre el desempeño y contribución de las organizaciones en estos sectores. En América Latina, la política cultural se define como el conjunto de acciones de los diferentes agentes, incluyendo el gobierno, las organizaciones sin fines de lucro, entidades culturales y la sociedad civil. En este sentido, las organizaciones culturales también son responsables de contribuir con los objetivos de política cultural como el acceso, la diversidad y la educación. Esta investigación tiene como objetivo desarrollar un modelo que explique el concepto de “rendimiento cultural”. Este modelo se propone como una alternativa para entender el beneficio neto generado más allá de la actividad artística y que no forma parte de los estados financieros. Debido a la naturaleza exploratoria de la investigación, se presentan estudios de caso con varias organizaciones culturales como base para establecer el modelo. El “rendimiento cultural”, que en gran medida contribuye con el fortalecimiento de ecosistemas culturales, se propone como una herramienta paralela al rendimiento financiero, apoya el desarrollo de la “misión cultural” dentro de las organizaciones y sirve como herramienta para determinar la asignación efectiva de fondos públicos.

PALABRAS CLAVE

Valor cultural, rendimiento cultural, Puerto Rico, desempeño organizaciones culturales, política cultural