Arts Management In Developing Countries: A Latin American Perspective (PDF)

n° Special Edition Latin America
ISBN : 1480-8986
Publication year : 2016
Pages : 6-17

Page 1 - Arts Management In Developing Countries: A Latin American Perspective

Jaime Ruiz Gutiérrez is an Industrial Engineer, DEA in mathematics and applications and he have obtained a Ph.D. in Mathematics Applied to Social Sciences at the E.H.E.S.S. at Paris in 1982. Since 1994 he is associate professor and researcher at the School of Management of the Universidad de los Andes, at Bogotá Colombia, where he leads the teaching and research as area director of Art and Culture Management.
Philip Stanley Grant received his PhD in Industrial Marketing and Management from KTH-Royal Institute of Technology in Stockholm, Sweden. Dr. Grant is currently an Assistant Professor of Marketing at the Universidad de los Andes in Bogota, Colombia. Having published in several leading marketing journals, Philip’s current research focuses on understanding the social value of Arts and Culture through the lens of marketing and management in developing countries.
François Colbert is Professor of Marketing and holder of the Carmelle and Rémi Marcoux Chair in Arts Management at HEC Montréal. In addition to his duties as supervisor of the master’s program in International Arts Management (MMIAM), he is founding Editor of the International Journal of Arts Management. He has been active in the field of arts and culture for over 40 years. He is the author of more than 160 publications, mainly on marketing of the arts.

ABSTRACT

The present study proposes a model to help understand Arts Management in Latin America. The process is described as participative and conflictive, involving a bottom-up dynamic and a trial and error strategy. This practice, in turn, gives way to a process of organisational learning. In this perspective, the fundamental management goal consists in achieving the institutionalisation of the given promoted activity, whereby art and culture are the instruments used to promote the legitimacy required to achieve such institutionalisation. The fostering of social value is one of the main impacts of this alterative Arts Management model. In order to describe the model, we present three cases from Latin America, two from Colombia and one from Brazil.

KEYWORDS

Arts management, Latin America, social value, institutionalisation

 

Jaime Ruiz-Gutiérrez es Ingeniero Industrial, realizó un D.E.A. en matemáticas y aplicaciones y obtuvo un doctorado de tercer ciclo en matemáticas aplicadas a las Ciencias Sociales de la E.H.E.S.S. Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales en Paris en 1982. A partir de 1994 es Profesor Asociado e investigador de planta de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes en Bogotá Colombia donde desarrolla su trabajo de investigación y docencia como director del área de Gestión de arte y Cultura.
Philip Stanley Grant, PhD en Administración y Mercadeo Industrial del Instituto Tecnológico de Estocolmo, Suecia. Dr Grant actualmente es Profesor Asistente de Mercadeo de la Universidad de los Andes en Bogotá Colombia. Los intereses de investigación del Profesor Grant están enfocados en la comprensión del valor social generado por el arte y la cultura en temas relacionados con el mercadeo y la administración en países emergentes.
François Colbert es catedrático de marketing de la Escuela Superior de Estudios Comerciales (HEC) de Montreal, donde dirige la Catedrá de Gestión Cultural y es responsable del programa de licenciatura en gestión de organizaciones culturales. Asimismo, es editor del International Journal of Arts Management. Ha participado activamente en el contexto cultural durante más de 40 anos. Tiene en su haber más de ciento sesenta publicaciones sobre gestión en las artes.

RESUMEN

El presente estudio propone algunos elementos que se deducen de experiencias de gestión cultural en América Latina y que permiten estructurar un modelo de gestión. Estos elementos corresponden a un proceso participativo y conflictual, en el cual el factor de creación de valor es el arte y la cultura que genera la legitimidad necesaria para el logro de la institucionalización de la actividad que se promueve. La visión del proceso de gestión organizacional es de abajo hacia arriba, en la cual predominan estrategias de ensayo y error, que corresponden a procesos de aprendizaje organizacional, generalmente con fines públicos, en entornos institucionales cambiantes e inestables, y donde los procesos de creación de valor son basicamente de carácter social. Con el objeto de ilustrar el modelo se presentan dos experiencias de gestión en Colombia y una en el Brasil.

PALABRAS CLAVE

Gestión cultural, América Latina, valor social, institucionalización